成功・成長させようとしても、その道筋はそれぞれで、共通の法則は少ししかありません。
例えば、現店長メンバーが店長に就任できた理由(各々の強み)や道筋(期間)は人それぞれだと思います。

一方で、「負けに不思議の負けなし」とは言いますが、失敗にはある程度のパターンがあります。
であれば負けない対策をした方が勝つ確率が上がります。
『弱小チームの戦術は守ってカウンター」だと思います。

過去直近で店長になる前に残念ながら退職したメンバーに対して、我々の失敗として向き合うと

• 原因（彼らはどこでつまづいたのか)
• 課題（仕組みとしてどこが足りなかったのか)
• 対策（これからは何を変えるのか)

を少しずつでももう一度洗い出して、組織設計、マニュアルや研修に落とし込む(現在のものに加えていく)必要があると感じています。

目的は

• 全国の健康難民を救済する
• アクティブシニアの自己実現をサポートする

というミッションの実現のために、負けない仕組みを作ることです。

新人に限らず、『どう対策しても失敗はするもの(失敗して成長するもの)』というのは前提に、過去の経験から防げる失敗は事前に対策できる仕組みを作り上げたいと思っています。